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海信电器总裁刘洪新我们不怕打价格战

2018-06-08 16:49:33

9月27日,在上交所“我是股东”走进的活动中,海信电器()总裁刘洪新表示,从渠道讲,公司重点放在第三方上,不会进入商业领域。对于新兴的络公司进入智能电视领域,刘表示,海信电器同样具有互联精神,“海信不会率先挑起价格战,但是我们不惧怕价格战”。

在过去的几个月里,传统电视产业与互联行业在电视媒体领域的相互博弈,成为行业的热门话题。以乐视等为代表的互联企业的进入,对于现有的电视机制造商来说,是一种商业模式的搅局还是颠覆,引发诸多争议。互联企业的模式大幅降低了企业的渠道成本,这对当前的电视生产厂家形成很大的挑战。

5月7日发布2款液晶智能电视,由于价格低于同期市场产品,引发海信电器股价的迅速调整。

刘洪新表示,互联企业进入智能电视制造领域,说明这个行业有很大空间,但是目前这些互联企业,没有形成良好的商业模式,也没有稳定的规模效应。他认为电视制造具有一定的门槛,不是随便一家能做好,他自称在液晶电视显示技术领域

海信电器总裁刘洪新我们不怕打价格战

,海信拥有150多项技术专利,而这些都不是某些新进入的企业可以在短期内超越的。同样在内容服务方面,海信智能电视目前提供的云端视频资源累计已超过125万集、每周更新约300到400集,日均人数超过100万。

不过,刘洪新同样认为,互联不可阻挡,公司非常重视产品和互联的结合。刘洪新强调,海信电器具有互联精神。“海信不会率先挑起价格战,但是我们不惧怕价格战”,对于智能电视掀起的价格战,刘洪新表示,公司不怕打价格战,海信电器就是从价格战中成长起来的,坚信企业的本质是赚钱的,一定服从这个规律,企业群体和个体都服从这个规律。

刘洪新介绍,电商销售对提高公司产品占有率起到一定作用。今年1~8月份海信电视线上电商渠道约占总销量的17.77%,但是他强调,从渠道角度来说,重点放在第三方上,海信不会进入商业领域。海信商城的作用,主要是树立品牌和形象,和消费者沟通,为消费者服务,培养海信的VIP忠实顾客群。目前海信的市场销售,北方市场强于南方,但是电子商务,南方要好于北方。

“互联企业进入电视,跟生产是不一样的。”海信有员工对表示,电视是家庭耐用消费品,消费者在选购的时候会更希望先亲自体验和要求更好的售后服务,电视需要产品展示和售后支持。

刘洪新对表示,电视生产商入驻京东等电商,渠道费用在七八个点,而乐视、小米等自己上销售,同样需要一定的成本。

“这是一场新贵对豪门的挑战。”有行业分析师对表示,当前互联企业杀入电视制造,是搅局还是颠覆,需要未来证明,目前判断,为时尚早。

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